工會(huì)通訊

GONGHUI TONGXUN

 

第6期

 

蘭州電機(jī)股份有限公司工會(huì)主辦                 2020年4月15日

 

 

中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議

分析國(guó)內(nèi)外新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)

研究部署落實(shí)常態(tài)化疫情防控舉措全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

中共中央總書記習(xí)近平主持會(huì)議

                                        

 中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)4月8日召開會(huì)議，聽取新冠肺炎疫情防控工作和全國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況調(diào)研匯報(bào)，分析國(guó)內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，研究部署落實(shí)常態(tài)化疫情防控舉措、全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。中共中央總書記習(xí)近平主持會(huì)議并發(fā)表重要講話。

習(xí)近平指出，當(dāng)前我國(guó)疫情防控階段性成效進(jìn)一步鞏固，復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得重要進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行秩序加快恢復(fù)。同時(shí)，國(guó)際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多。我國(guó)防范疫情輸入壓力不斷加大，復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨新的困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要堅(jiān)持底線思維，做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。要統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，外防輸入、內(nèi)防反彈防控工作決不能放松，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作要加大力度。要堅(jiān)持在常態(tài)化疫情防控中加快推進(jìn)生產(chǎn)生活秩序全面恢復(fù)，抓緊解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的困難和問題，力爭(zhēng)把疫情造成的損失降到最低限度，確保實(shí)現(xiàn)決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)變化，全面落實(shí)外防輸入、內(nèi)防反彈，及時(shí)采取更有針對(duì)性和實(shí)效性的防控措施，繼續(xù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作。要鞏固重點(diǎn)地區(qū)疫情防控成效。湖北省和武漢市要繼續(xù)集中力量做好重癥病例科學(xué)精準(zhǔn)救治，及時(shí)做好出院患者隨訪和復(fù)查工作。要優(yōu)化社區(qū)管控措施，筑牢社區(qū)防控安全屏障。各地特別是環(huán)鄂省份要加強(qiáng)信息溝通共享和防控措施協(xié)調(diào)，在人員管控、健康碼互認(rèn)等方面要做到政策統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致。要持續(xù)抓好首都疫情防控工作。各地要抓好無癥狀感染者精準(zhǔn)防控，把疫情防控網(wǎng)扎得更密更牢，堵住所有可能導(dǎo)致疫情反彈的漏洞。

會(huì)議要求，加強(qiáng)陸海口岸疫情防控，加快補(bǔ)齊外防輸入的薄弱環(huán)節(jié)。加大對(duì)邊境城市疫情防控人員和物資保障力度，協(xié)調(diào)解決好在衛(wèi)生檢疫、防疫物資、醫(yī)護(hù)力量、隔離條件等方面遇到的困難。要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)所有入境人員都實(shí)施14天集中隔離的要求，最大限度減少境外輸入關(guān)聯(lián)本地病例。要深入開展疫情防控國(guó)際合作，積極為國(guó)際防疫合作貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議指出，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困難加大。各級(jí)黨委和政府要增強(qiáng)緊迫感，因地制宜、因時(shí)制宜優(yōu)化完善疫情防控舉措，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的條件，不失時(shí)機(jī)暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場(chǎng)循環(huán)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)循環(huán)。要加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策落實(shí)力度，加強(qiáng)對(duì)困難行業(yè)和中小微企業(yè)扶持，著力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，有序推動(dòng)各類商場(chǎng)、市場(chǎng)復(fù)工復(fù)市，促進(jìn)生活服務(wù)業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，積極擴(kuò)大居民消費(fèi)，加快推進(jìn)投資項(xiàng)目建設(shè)，形成供需良性互動(dòng)。

會(huì)議要求，加強(qiáng)保障和改善民生工作。我國(guó)農(nóng)業(yè)連年豐收，糧食儲(chǔ)備充裕，完全有能力保證糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品供給。要抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加強(qiáng)糧食市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)和監(jiān)管，繼續(xù)做好豬肉、果蔬等副食品生產(chǎn)流通組織，保障市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定。要強(qiáng)化對(duì)困難群體基本生活保障，適當(dāng)提高城鄉(xiāng)低保、撫恤補(bǔ)助等保障標(biāo)準(zhǔn)，把因疫情和患病陷入困境的人員納入救助范圍，對(duì)受疫情影響嚴(yán)重地區(qū)發(fā)放臨時(shí)生活補(bǔ)貼，相關(guān)價(jià)格補(bǔ)貼聯(lián)動(dòng)機(jī)制要及時(shí)啟動(dòng)。擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)覆蓋范圍，更好保障失業(yè)人員基本生活。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作。生命至上，安全第一。各地區(qū)各部門要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面做好安全生產(chǎn)和森林草原防火、防汛抗旱等防災(zāi)減災(zāi)工作。要深入排查各類安全隱患，完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

 

公司召開二屆三次職工代表大會(huì)

 

4月7日下午，公司在綜合辦公樓205會(huì)議室召開了二屆三次職工代表大會(huì)，全體公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、職工代表共計(jì)170余人參加大會(huì)。

    公司黨委書記、董事長(zhǎng)張希泰主持會(huì)議并做總結(jié)講話。

公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高育忠代表公司作《行政工作報(bào)告》。報(bào)告全面總結(jié)了2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及主要工作完成情況，分析了存在的問題并通過七個(gè)方面的主要措施，對(duì)2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。報(bào)告結(jié)合實(shí)際，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研判，明確了2020年主要工作任務(wù)及奮斗方向。

會(huì)議上，張希泰與高育忠，高育忠與孟漢林、翟明分別簽訂了《2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。

    公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席鄭興東宣讀了大會(huì)決議，全體代表就高育忠所作的《行政工作報(bào)告》進(jìn)行了表決。鄭興東、孟漢林宣讀了表彰決定，大會(huì)對(duì)2019年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人以及在2019年工會(huì)工作中的先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

高育忠宣讀了公司成立張希仁創(chuàng)新工作室的決定并進(jìn)行了授牌。

在完成所有議程后，張希泰做了總結(jié)講話。張希泰強(qiáng)調(diào)，自搬遷入園以來，公司組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、管理不斷強(qiáng)化、工作流程進(jìn)一步規(guī)范、產(chǎn)品及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整有了新的進(jìn)步、對(duì)外合作有了新突破、職工收入顯著提高，但同時(shí)存在著主業(yè)發(fā)展不平衡、人才缺乏、企業(yè)及產(chǎn)品的品牌影響力有待提高等問題，需要全公司職工提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，服從企業(yè)大局發(fā)展。

張希泰指出，中央倡導(dǎo)的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念就是我們謀求高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)及環(huán)境安全工作，不斷提升全員質(zhì)量意識(shí)、為客戶提升高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)；要大力推進(jìn)“綠色化、信息化、智能化”改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以開放的心態(tài)持續(xù)推進(jìn)對(duì)外合作，以建立企業(yè)命運(yùn)共同體及產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈命運(yùn)共同體為指引，積極發(fā)揮勞模、班組的作用，進(jìn)一步提高全員學(xué)習(xí)能力，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加突出的業(yè)績(jī)?yōu)楣究沙掷m(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。

大會(huì)號(hào)召，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)甘肅電氣集團(tuán)2020年工作會(huì)議精神，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以深化內(nèi)部管理體制改革為抓手，以系統(tǒng)集成與智能制造為主攻方向，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，推動(dòng)裝備制造與“三化”技術(shù)深度融合，促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變，從單一產(chǎn)品配套商向系統(tǒng)集成服務(wù)轉(zhuǎn)變，上下同心、攻堅(jiān)克難，以飽滿的政治熱情和高度負(fù)責(zé)的精神，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把疫情帶來的損失降到最低，用拼搏和實(shí)干書寫蘭電發(fā)展的新篇章。                                                              （牛品德）

 

公司開展“大干二季度”暨質(zhì)量提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)

 

為把疫情帶來的損失降到最低，以良好的業(yè)績(jī)?nèi)嫱瓿?020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，３月23日至27日，公司領(lǐng)導(dǎo)張希泰、高育忠、陳寧、高宇利用各部門晨會(huì)時(shí)間，依次深入到大中型、小發(fā)、線圈等生產(chǎn)制造部門現(xiàn)場(chǎng)召開了“大干二季度暨質(zhì)量提升行動(dòng)”動(dòng)員會(huì)，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)制造部門員工分批次參加了活動(dòng)。

活動(dòng)中，公司副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)陳寧，總經(jīng)理助理高宇就“大干二季度”及質(zhì)量提升行動(dòng)的計(jì)劃，具體實(shí)施內(nèi)容及任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了安排，要求各生產(chǎn)部門認(rèn)真落實(shí)公司統(tǒng)一部署，以扎實(shí)有為的工作態(tài)度、積極向上的工作精神圓滿完成二季度生產(chǎn)指標(biāo)，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間過半、任務(wù)過半，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成打好基礎(chǔ)。

    副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高育忠強(qiáng)調(diào)，疫情對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來了一定影響，前期公司已就一季度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，通過各生產(chǎn)部門的連續(xù)奮戰(zhàn)，目前二月份因延遲復(fù)工延期交付的合同已全部完成，但一季度生產(chǎn)指標(biāo)整體完成情況仍不理想。各生產(chǎn)制造部門要集中精力、再接再厲，以高度的責(zé)任感和使命感大干二季度，把疫情帶來的損失奪回來；要結(jié)合質(zhì)量提升行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“三按”生產(chǎn)，通過提高班組能力建設(shè)、弘揚(yáng)工匠精神等一系列舉措的實(shí)施，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量體系得到有效落實(shí)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)張希泰在動(dòng)員會(huì)上對(duì)各生產(chǎn)部門在疫情防控期間積極克服困難保障生產(chǎn)，加班加點(diǎn)搶抓任務(wù)保證公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行所做的努力表示肯定。張希泰強(qiáng)調(diào)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大和疫情影響的雙重考驗(yàn)，每一個(gè)實(shí)體企業(yè)都面臨著夾縫中求生存的困境，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。各生產(chǎn)制造部門是公司運(yùn)營(yíng)的支撐力量，因此要以更務(wù)實(shí)的舉措、更高昂的斗志、更扎實(shí)的干勁緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，大干二季度，全面完成上半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，把疫情對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的損失降到最低；各生產(chǎn)制造部門要緊扣任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織生產(chǎn)，其它相關(guān)部門要全力保障、服務(wù)到位，進(jìn)一步提高公司履約能力，按期交付產(chǎn)品，維護(hù)客戶利益；要持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，通過開展質(zhì)量提升行動(dòng)，著力提高“蘭州電機(jī)”的品牌形象和知名度；要全面壓實(shí)各生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的主體責(zé)任，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、細(xì)化工作流程分工，以切實(shí)有效的舉措全面完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司快速高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。各單位廣大員工在參加完動(dòng)員會(huì)后都一致表示，要以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加有為的工作態(tài)度圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。

                                                                     （牛品德）

不負(fù)韶華  接續(xù)奮斗

—公司在鉚焊事業(yè)部召開質(zhì)量提升動(dòng)員會(huì)

 

3月27日上午，公司在鉚焊事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開2020年質(zhì)量提升動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)張希泰、高育忠、陳寧及部門領(lǐng)導(dǎo)、鉚焊事業(yè)部全體員工、質(zhì)檢部門相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高育忠從過往的兩個(gè)記憶深刻的小故事追溯了鉚焊事業(yè)部的發(fā)展歷程。鉚焊歷來都是一只敢打硬仗敢于拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。看到今天嶄新整潔的廠房、先進(jìn)的智能設(shè)備、精神煥發(fā)的員工面貌感到由衷的欣慰。但事業(yè)部的產(chǎn)品質(zhì)量還存在著各種各樣、方方面面的不足之處，我們沒有理由輸在起跑線上，2020年質(zhì)量提升活動(dòng)是公司的重要抓手，要從質(zhì)量提升的意義、目標(biāo)和工作遵循三方面著手，轉(zhuǎn)變觀念，從質(zhì)量?jī)?yōu)越性，成本競(jìng)爭(zhēng)性，決定工作思路，實(shí)現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)家，產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)變，大力弘揚(yáng)工匠精神，加強(qiáng)鉚工、焊工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出我們企業(yè)自己的能工巧匠。

會(huì)上，副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)陳寧從鉚焊事業(yè)部的焊接技能、三按生產(chǎn)、清理拋丸、時(shí)效處理、涂漆、冷卻器打壓、撐管板穿管脹管、產(chǎn)品外觀、飛濺等各方面存在的問題對(duì)電機(jī)產(chǎn)品的影響進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，提出了具體的要求和工作部署。細(xì)節(jié)決定成敗，公司面向國(guó)內(nèi)外，與西門子和中科院磁鐵項(xiàng)目的成功合作，預(yù)示著今后將參與更多的國(guó)際項(xiàng)目，企業(yè)只限于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是沒有絲毫優(yōu)勢(shì)的，號(hào)召每個(gè)崗位、每道工序全員參與到質(zhì)量提升活動(dòng)中來，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量取得較大的提升。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)張希泰在總結(jié)性講話中指出，一是隨著入園搬遷，鉚焊事業(yè)部的先進(jìn)裝備、智能化程度在同行業(yè)內(nèi)居于前列，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本變化，硬件的提升要帶動(dòng)軟件的提升，才能共享企業(yè)搬遷、改革帶來的實(shí)惠。二是好的企業(yè)必定要有良好的企業(yè)品牌形象，產(chǎn)品品牌形象，說到底就是產(chǎn)品訂單和市場(chǎng)份額。公司也要對(duì)質(zhì)量管理體系做出相應(yīng)的調(diào)整，落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)。努力做到打一仗贏一仗。三是發(fā)揮基層班組的作用，要讓熟悉圖紙和工藝的員工體現(xiàn)在質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)之中，發(fā)揮監(jiān)督作用和帶動(dòng)作用，讓班組成為提高質(zhì)量的前哨。弘揚(yáng)工匠精神，讓每一個(gè)人在自己的本職崗位上發(fā)光、閃亮、做出貢獻(xiàn)。四是防止質(zhì)量問題的砸鍋，從兩個(gè)水泥廠反饋的質(zhì)量問題吸取教訓(xùn)，腳踏實(shí)地，嚴(yán)格執(zhí)行三按生產(chǎn)、三檢制度和質(zhì)量守則，形成長(zhǎng)效制度，產(chǎn)品質(zhì)量的提升將指日可待。五是精益求精、一絲不茍的對(duì)待產(chǎn)品制造，實(shí)施質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，把公司61年來賴以生存的小發(fā)、軍品、大中型電機(jī)做大做強(qiáng)，為公司十四五規(guī)劃邁上新臺(tái)階和高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次會(huì)議，事業(yè)部全體員工深受鼓舞，引起了強(qiáng)烈反響，一致表示將在今后的工作中珍惜公司來之不易的大好局面，盡職盡責(zé)，勇創(chuàng)佳績(jī)。不負(fù)厚望，不負(fù)韶華；努力拼搏，接續(xù)奮斗；為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。                                                （楊建中）

 

小發(fā)電機(jī)制造部

調(diào)整工作思路  精心組織生產(chǎn)

 

 四月份，春暖花開，生機(jī)盎然。小發(fā)電機(jī)制造部緊緊圍繞公司職代會(huì)精神，邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，克服困難，迎難而上，以實(shí)際行動(dòng)為公司生產(chǎn)目標(biāo)撒播著種子。

在具體工作中，制造部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，努力克服時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素，搶時(shí)間，抓進(jìn)度。由于產(chǎn)品類型結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且試制新產(chǎn)品也很復(fù)雜，面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，制造部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整工作思路，認(rèn)真分析，全方位帶領(lǐng)員工知難而上，以重點(diǎn)帶普通，環(huán)環(huán)相扣，并要求各工段計(jì)調(diào)人員根據(jù)一線員工的技術(shù)水平，生產(chǎn)能力，做好合理調(diào)配和組織分工，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在質(zhì)量管理中，制造部從生產(chǎn)源頭抓起，序序檢查，序序跟蹤，序序記錄，對(duì)在各工序中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題及時(shí)反映，認(rèn)真查找原因，并要求技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)給予解決。同時(shí)要求員工在加工過程中，必須嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)和“三檢”制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)越忙，安全工作就顯得更加重要。為此制造部要求各班組時(shí)時(shí)進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格定置管理，堅(jiān)決杜絕一切不安全行為，為制造部營(yíng)造一個(gè)安全、整潔的環(huán)境，保證員工在生產(chǎn)過程中心情舒暢，生產(chǎn)能夠正常，有序進(jìn)行。

目前，小發(fā)電機(jī)制造部緊緊圍繞職代會(huì)精神，鼓足干勁，迎難而上，用實(shí)際行動(dòng)為完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作著。                                              （張國(guó)政）

 

注重產(chǎn)品質(zhì)量  提升蘭電品牌

—公司在大中型電機(jī)制造部召開質(zhì)量提升動(dòng)員會(huì)

 

3月23日上午，公司在大中型電機(jī)制造部一跨現(xiàn)場(chǎng)召開了由包裝、質(zhì)檢、大中型等部門員工參加的質(zhì)量提升動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)張希泰、高宇、陳寧出席了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理高育忠主持。

首先，公司副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)陳寧通報(bào)了近總公司內(nèi)、外部質(zhì)量的反饋情況以及大中型生產(chǎn)線質(zhì)量狀況及常見問題，分析了存在的原因，提出了整改的措施和下一步的工作打算。

聽取完情況匯報(bào)后，公司董事長(zhǎng)張希泰就公司抗擊疫情，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得的雙勝利進(jìn)行了肯定，同時(shí)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量提出了幾點(diǎn)要求。一、大中型電機(jī)板塊是公司的核心生產(chǎn)，要求每一位員工要珍惜來之不易的每一份訂單，確保產(chǎn)品質(zhì)量。二、針對(duì)專項(xiàng)質(zhì)量問題提出了對(duì)應(yīng)方案，強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，盡快扭轉(zhuǎn)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制問題。三、充分發(fā)揮“楊平勞模工作室”、“張希仁創(chuàng)新工作室”的帶頭示范作用，培養(yǎng)年輕人的操作技能，為年輕人脫穎而出創(chuàng)造了條件。四、提升質(zhì)量，精心制造，確保“西門子”產(chǎn)能轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、“磁鐵項(xiàng)目”的合作順暢。隨后總經(jīng)理助理高宇對(duì)目前大中型電機(jī)出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出了承諾表態(tài)。

最后公司總經(jīng)理高育忠對(duì)近期的大中型電機(jī)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了梳理總結(jié)，作為公司核心生產(chǎn)線，抓質(zhì)量不是喊口號(hào)，要以問題為導(dǎo)向，要不斷提升質(zhì)量的綜合能力，加大權(quán)利，樹立權(quán)威，嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，針對(duì)問題訂措施，同時(shí)要求工藝、質(zhì)檢要提高執(zhí)法的嚴(yán)肅性精準(zhǔn)性。注重產(chǎn)品質(zhì)量，提升蘭電品牌，推進(jìn)蘭電產(chǎn)品質(zhì)量工作邁上新臺(tái)階。                （姚永武）

 

大中型電機(jī)制造部

防控疫情   確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)

 

自疫情發(fā)生以來，大中型電機(jī)制造部一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)抗疫兩不誤，有力的促進(jìn)了制造部各項(xiàng)工作，尤其是黨員干部沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用 ，助推了制造部生產(chǎn)任務(wù)的完成和疫情防控工作。

疫情就是命令 ，防控就是責(zé)任，安全重于泰山，生產(chǎn)不榮放松，制造部結(jié)合目前疫情防控的形勢(shì)和生產(chǎn)工作的實(shí)際情況制定方案，著重抓好復(fù)工后的生產(chǎn)組織工作。為防止人員的集中，制造部充分利用微信、釘釘網(wǎng)等信息平臺(tái)召開電話視頻會(huì)議，梳理問題，共商對(duì)策、進(jìn)行疫情防控，生產(chǎn)組織安排，安全生產(chǎn)巡查等重點(diǎn)工作，確保了制造部各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。與此同時(shí)，制造充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范團(tuán)隊(duì)的示范引領(lǐng)作用，全力助推復(fù)產(chǎn)復(fù)工，黨員李文代在安排好工段生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持每天7:30到車間給員工測(cè)量體溫，安檢員霍達(dá)德負(fù)責(zé)車間各區(qū)域的消毒工作及防護(hù)用品的發(fā)放，為疫情防控提供了后勤服務(wù)保障，在103-577（Y450-4500KW）大型同步電機(jī)的修理過程中，由于此電機(jī)工期短，時(shí)間緊，工序多，轉(zhuǎn)子疊壓班班長(zhǎng)何軍衛(wèi)帶領(lǐng)班組隊(duì)員，排除一切困難，加班連點(diǎn)干通宵，確保了公司修理電機(jī)按時(shí)發(fā)貨，目前備受關(guān)注的“近物所磁鐵項(xiàng)目”中的磁鐵加工，其部件多，技術(shù)要求高，加工難度大，“勞模創(chuàng)新工作室”領(lǐng)頭人楊平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員，根據(jù)技術(shù)要求，制定加工方案，隨時(shí)解決加工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，目前，磁鐵各序的加工，正在有序的進(jìn)行之中。疫情防控，復(fù)工生產(chǎn)，關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子。

阻擊疫情，精準(zhǔn)防控，確保復(fù)工生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。大中型電機(jī)制造部用實(shí)際行動(dòng)履職盡責(zé)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。                                             （姚永武）

 

線圈制造部

全員學(xué)習(xí)   精準(zhǔn)提升線圈質(zhì)量

 

3月25日上午8:30，公司在線圈制造部清潔廠房現(xiàn)場(chǎng)召開了由質(zhì)檢、大中型、線圈部門員工參加的質(zhì)量提升動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)張希泰、高育忠、陳寧、高宇出席了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理高育忠主持。

會(huì)上，公司主管質(zhì)量的副總陳寧首先發(fā)言，通報(bào)了2019年到現(xiàn)在公司內(nèi)、外部質(zhì)量的反饋情況以及線圈生產(chǎn)線質(zhì)量狀況和常見問題，從繞線工序到最終浸漆(主要是定子線圈破壓和2019年10月份以后一次交檢合格率下降的問題）。分析了質(zhì)量存在的原因：有綜合性的原因，責(zé)任心造成的原因，以及操作精細(xì)化的原因，并提出了整改的措施和下一步的工作打算，嚴(yán)格控制“三按”生產(chǎn)，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)的追蹤、更正。

    公司董事長(zhǎng)張希泰就公司抗擊疫情，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定，并提高警惕，繼續(xù)做好“外防輸入”的管控及員工的健康監(jiān)測(cè)。對(duì)提高線圈產(chǎn)品質(zhì)量提出了幾點(diǎn)要求：一是線圈生產(chǎn)是電機(jī)制造的核心部位，要充分利用新場(chǎng)地，新環(huán)境，培養(yǎng)新員工，運(yùn)用新設(shè)備，每一位員工以高度的責(zé)任心，高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，精細(xì)操作；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要珍惜來之不易的每一份訂單，確保產(chǎn)品質(zhì)量。二是針對(duì)專項(xiàng)質(zhì)量問題提出了對(duì)應(yīng)方案，強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，盡快扭轉(zhuǎn)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制問題。三是從自我做起，現(xiàn)在做起，只有扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，才能為公司“十四五”規(guī)劃打下基礎(chǔ)。總之，我們要端好賴以生存的飯碗，產(chǎn)品質(zhì)量必須要保證。

隨后總經(jīng)理高育忠對(duì)目前出現(xiàn)的質(zhì)量問題及定子線圈提升質(zhì)量做出要求。一是持續(xù)做好清潔生產(chǎn)；二是嚴(yán)格執(zhí)行“三按”生產(chǎn)；三是認(rèn)真落實(shí)公司“質(zhì)量管理體系”；四是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，加強(qiáng)班組建設(shè)；五是管理人員要提高管理水平、服務(wù)水平；六是加強(qiáng)過程控制。

2020年是企業(yè)質(zhì)量攻堅(jiān)、提升之年，質(zhì)量動(dòng)員會(huì)同時(shí)也是一個(gè)警示會(huì)。會(huì)議的召開表明了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，攻堅(jiān)克難的信心和決心。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，提升蘭電品牌，是企業(yè)發(fā)展，全體員工生存的必由之路。                                   （毛  珊）

 

2019年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人名單

 

一、先進(jìn)集體（10個(gè)）

鉚焊事業(yè)部、小發(fā)電機(jī)制造部、生產(chǎn)保障部、大中型電機(jī)制造部、沖剪制造部、線圈制造部、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、人力資源部、銷售公司

二、先進(jìn)班組（10個(gè)）

鉚焊事業(yè)部總裝組、小發(fā)電機(jī)制造部下線組、生產(chǎn)保障部電工組、大中型電機(jī)制造部大臥車組、沖剪制造部大沖床組、線圈制造部定子絕緣組、特種電機(jī)事業(yè)部嵌線組、生產(chǎn)計(jì)劃部壓鑄工段、質(zhì)量檢驗(yàn)部大中型試驗(yàn)站、工程設(shè)計(jì)部工程設(shè)計(jì)二室

三、勞動(dòng)模范（3名）

何軍衛(wèi)、侯曉峰、王新鋒 

四、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者（12名）

牛彥平、劉旺洪、李春剛、王慧斌、海  揚(yáng)、王建成、趙黎虎、徐愛武、趙小平、余方春、楊建立、楊  明

五、生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵（11名）

黨  鵬、賈乃斌、張生波、田大豐、閆玉禮  、張燕梅（女）、梁亞玲（女） 、路穩(wěn)寧、

張玉潤(rùn)  、李世鋮、劉培江   

六、質(zhì)量標(biāo)兵（10名）

李高林、韋  鑫、張  延、王少云、李月福  、李紅霞（女）、范希飛、解永貴、羅學(xué)峰、

邱兆濤

七、技術(shù)標(biāo)兵（5名）

曹曉文、張希仁、傅志宏、張文杰、梁宗桓 

八、銷售標(biāo)兵（4名）

史萬祥、劉俊杰  、王春濱、吳正宇   

九、管理標(biāo)兵（5名）

李文波  、張茂涌、魏立斌、袁興岳、雒國(guó)強(qiáng)   

 

2019年度工會(huì)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人名單

 

一、先進(jìn)工會(huì)（10個(gè)）

鉚焊事業(yè)部工會(huì)、小發(fā)電機(jī)制造部工會(huì)、生產(chǎn)保障部工會(huì)、大中型電機(jī)制造部工會(huì)、線圈制造部工會(huì)、財(cái)務(wù)審計(jì)部工會(huì)、人力資源部工會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃部（安全環(huán)保部）工會(huì)、銷售公司（特種產(chǎn)品辦公室）工會(huì)、技術(shù)中心工會(huì)

二、先進(jìn)工會(huì)工作者（10名）

劉小斌、王瑞州、米對(duì)對(duì)、李文代、毛  珊（女）、趙永麗（女）、王維芳（女）、詹  平、 姚燕云（女）、李君達(dá)

三、先進(jìn)工會(huì)積極分子（17名）

楊建中、高敬堂、楊春艷（女）、何  屏（女）、趙  莉（女）、高文娟（女）、姜  勇、

宋志剛、王金娥（女）、楊佩麗（女）、呂東奇、岳繼強(qiáng)、趙玉林、胡  晨（女）、張永祝、

崔愛華（女）、王志紅（女）

 

簡(jiǎn)   訊

 

▲為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，深入開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，近日，全國(guó)愛衛(wèi)辦、中央文明辦、國(guó)家衛(wèi)生健康委、全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、全國(guó)婦聯(lián)等9部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開展第32個(gè)愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)為全面打贏新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)營(yíng)造良好環(huán)境的通知》，部署全國(guó)在4月集中開展以“防疫有我，愛衛(wèi)同行”為主題的愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)，強(qiáng)化預(yù)防優(yōu)先，打造健康環(huán)境，提升全民文明健康素養(yǎng)。

 

 

送：省市總工會(huì)、省市產(chǎn)業(yè)工會(huì)、省國(guó)資委群工處、甘肅工人報(bào)社、公司領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)：各黨（總）支部書記、行政領(lǐng)導(dǎo)、基層分會(huì)

（內(nèi)部刊物  注意保存）